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 创新是企业的生命,科技决定企业的高度,科技创新离不开高效的知识管理-让科技研发人员实时得到当前研究课题项目所需的专业知识,技术KNOW-HOW,经验,并和相关科研同事及时有效分享,将会有力的推动科研水平。知识管理是将知识作为企业重要资产进行管理,其中包括知识-显性知识,隐性知识-的获取,共享,重用,创新,最终提高企业产品的创新和市场竞争力,作为一个独立学科,知识管理至今已有二十多年,目前国内号称知识管理的公司很多,但是不够专注,实用性低,往往脱离一线科研人员的实际业务需求,真正实际发挥出知识管理的应有作用的少,银景信息应用平台,利用当前的先进的信息化技术-云计算,互联网采集,智能搜索,机器学习,社交化,本体叙词-搭建了易学易用的信息应用平台,虽然是企业应用(To B),但实际应用是面向每个个体(To C),贴近用户,具有高粘合性,在这个平台上每个研发人员都得到个性化的知识推送,同时每个科研人员可根据实际项目需求,建立各种专题,这些专题一旦建立,就会根据本体语义,自动关联相关所有专题,让科研人员进行高精度的共享交流,同时每个科研人员的专题信息,相互间的使用信息,评价信息等等都会自动计算量化,可以对员工在知识共享方面的业绩量化考核。


一、强大的系统集成平台

  • 集成系统内部各个系统的数据(OA,PLM, ERP, ECM etc)

  • 集成互联网数据

  • 集成文件系统数据

  • ......


二、细颗粒度的统一专业分类

根据企业内部的科室的特定设置,定制建立专业的细颗粒度分类

   

将所有的信息源统一自动二级分类,每个科研人员依据专业岗位分别在一个或若干的二级小类里,精确定位,相关知识将依据其分类自动推送到科研人员。


三、利用先进的专题理念,提高共享交流的效率和质量


科研人员根据当前需求,建立研究内容专题,而其他同事相关专题将被自动推送过来,便于精确高效共享。


四、利用微信微博式的社交功能,促进员工之间的有效沟通,知识高效传承


在实际科研单位中,总有较优秀的员工,其经验丰富、学习能力强,进取活跃,往往建有较多较高水平的专题,让其他同事关注他,是一种有效的学习方法,可提高整个所里的科研人员素养。同时还可以在这个平台上实现各科交流,私信,推送数据和专题等功能;新员工入职,可直接关注所在小组成员,迅速熟悉业务,进入角色。


五、知识共享的量化考核,激励员工知识分享,交流,学习

利用数据挖掘技术,系统生成各种维度的排行榜,鼓励科研人员的进行知识经验共享,打造员工积极分享的企业氛围。


                                                     ——面向科研人员的新型知识管理平台

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